Kilka tygodni temu oficjalnie wystartowaliśmy z kolejną edycją Programu Mentoringowego MOC Mentoringu w Grupie Veolia. Emocje po inauguracji opadły, pary pracują na pełnych obrotach, a dla nas to idealny moment na małe podsumowanie.
Poprzeczka wisi wyjątkowo wysoko. Program ma już na koncie nagrodę EMCC Poland SUPERM za najlepszy komercyjny program mentoringowy w Polsce. To ogromne wyróżnienie i zobowiązanie do utrzymania najwyższej jakości.
W HR Level Up wierzymy, że dojrzały mentoring to coś więcej niż tradycyjny proces. Projektując obecną edycję, oparłyśmy jej koncepcję na idei Thinking Environment Nancy Kline. Pozwoliło nam to zredefiniować rolę Mentora wokół dwóch filarów:
– Odpowiedzialność za proces (Owner of the Thinking), jako Thinking Partner Mentor oddaje pełną autonomię Mentee, który staje się architektem swojego procesu myślowego. Wartością sesji nie jest doraźne rozwiązanie problemu, ale wykształcenie w menedżerze zdolności do głębokiej, samodzielnej autodiagnozy w przyszłości.
– Siła Uwagi (Thinking Environment), opierając się na metodologii Nancy Kline, patrzymy na relację przez pryzmat neuroprzywództwa. W świecie przebodźcowania stworzenie bezpiecznej przestrzeni, w której ktoś słucha nas bez generowania w głowie własnej odpowiedzi, ma transformującą siłę. Pozwala Mentee wyjść poza schematy i samodzielnie odkryć powiązania biznesowe.
W tak dynamicznej i strategicznej branży, najwyższym efektem MOC-y Mentoringu jest budowanie odporności poznawczej liderów. Partnerstwo w myśleniu uczy, jak w złożonym środowisku zachować jasność osądu i podejmować autonomiczne, dojrzałe decyzje. Wprowadzenie menedżerów w tak głęboki model wymaga rzetelnego przygotowania. Dbamy o to razem z dr Sylwia Gocłowska, z którą współtworzyłam koncepcję tej, piątej już edycji programu. Prowadzimy warsztaty i wspieramy uczestników w procesie superwizyjnym, ale o tym opowiem w kolejnym poście
Dziś dziękuję osobom, bez których ten innowacyjny ruch nie byłby możliwy. Ogromne podziękowania za zaufanie, otwartość i odwagę do redefiniowania standardów kieruję do Dyrektor HR Veolia Poland, Pani Anety Przybysz, CEO Veolia Polska, Pana Luiza Hanania oraz People Development Director, Pani Marioli Kalisz.
Milena Kowalczyk, jako managerka programu dbasz o każdy detal tej skomplikowanej układanki. Współpraca z Tobą to czysta przyjemność, dziękuję!
Trzymam kciuki za wszystkie pary mentoringowe!
A jak to wygląda u Was? Kiedy ostatnio mieliście w pracy okazję „pomyśleć na głos” w obecności kogoś, kto Was nie oceniał,a jedynie (i aż) mądrze słuchał?
